3號(hào)的識(shí)別
學(xué)生A
"我覺得3號(hào)的特征95％都合乎我。我感到就算沒有愛也要有事業(yè)。女人只有經(jīng)濟(jì)獨(dú)破了，人格才干獨(dú)立。咱們家的女性就我出來工作，其余的都在家做全職太太，她們良多都被自己的丈夫看不起。我認(rèn)為如果我沒有成績，一事無成的話，活著也就沒有價(jià)值了。3號(hào)的基本欲望也挺契合我的，我認(rèn)為如果自己成功了，家人就會(huì)很喜歡我，很愛我。我在順境、逆境中的表現(xiàn)也和3號(hào)很像，一旦碰到艱苦的事件，不論用什么方式，搜索枯腸也要做到。"
這是一位很老練的女性，語速很快。她知道什么是自己最需要的，也知道如何解決困難，是一位很典型的3號(hào)。3號(hào)就是這樣，索性武斷，清楚自己的地位。顯然，她不需要我?guī)退饣蟆?/p>
學(xué)員B
"實(shí)際上，我的6號(hào)得分比3號(hào)高，而3號(hào)的基本恐懼和基本欲望都符合我，但我行動(dòng)不是很快。"他的話剛一出口，我就明白了，這是一個(gè)非典型的3號(hào)。
我們將逆境中的3號(hào)稱為"發(fā)霉3"，實(shí)際上我們中國的文明也特別盛產(chǎn)"發(fā)霉3"。3號(hào)本來是一個(gè)有著張揚(yáng)天性的類型，可父母們總教育孩子不要出風(fēng)頭，這樣就壓制了3號(hào)的發(fā)展，所以3號(hào)總是很難活出自我來。逆境中3號(hào)會(huì)有一些9號(hào)的特征，變得拖拖沓拉的。所以，當(dāng)3號(hào)沒有表現(xiàn)出3號(hào)的特征時(shí)，一般是遇到了逆境。我沖他點(diǎn)拍板："這些都不要緊。"
受到我的激勵(lì)，他又接著說道："3號(hào)的常用語我也會(huì)用，不過很少會(huì)打包票，有時(shí)雖然心里也是這樣想的，但嘴巴肯定不會(huì)這么說。"
這是天然的，3號(hào)之所以沒有說出口，完全是因?yàn)樯瞽h(huán)境的壓制,領(lǐng)袖型。我要贊助他發(fā)掘出最本真的自我來："喜不喜歡在一個(gè)環(huán)境里做第一名？"
"喜歡。"他不假思索地高聲回答，"我原來在一個(gè)事業(yè)單位工作，3年之后，我覺得能發(fā)揮的都施展了，能發(fā)揮的也都施展了，沒什么發(fā)展前程，所以就辭職自己創(chuàng)業(yè)了。我害怕自己年紀(jì)越來越大，而錢卻越來越少；擔(dān)憂自己還沒有給老婆孩子幸福就掛了。我喜歡別人說我厲害，喜歡收到友人的禮物，喜歡吃誕辰蛋糕時(shí)的感覺。"
他的話中顯明流露出3號(hào)的特征。吃生日蛋糕時(shí)，別人都圍著過生日的他，這恰是3號(hào)追求的感覺。我直奔主題："3號(hào)的基本欲望和基本恐懼符不符合你？"
"相符我。"他沉吟了片刻后接著說，"但逆境的時(shí)候不太像我，我不會(huì)不擇手段地去做某件事，也不會(huì)說謊。"
這是由于逆境中的3號(hào)會(huì)像9號(hào)一樣，遇事輕易回避，于是我追問道："有時(shí)是不是羅唆就不干啦？"
"對(duì)。"他重重地點(diǎn)了一下頭。
很顯然，這是在環(huán)境的層層壓抑下的一位"發(fā)霉3"。
學(xué)員C
"在我身上，3號(hào)的特征有50%。我很畏懼一事無成，但我認(rèn)為權(quán)利比成就更重要，沒有權(quán)力的話就算有事業(yè)也不行。"他的聲音很響亮，語氣也無比確定。
順境中的3號(hào)和8號(hào)都有這樣的特征，他屬于哪個(gè)號(hào)碼？我想讓他對(duì)"權(quán)力"這樣的詞有相對(duì)更為詳細(xì)的描述，以此來斷定他內(nèi)心的真實(shí)追求。
"權(quán)力指的是什么？就是別人完全聽你的？"我問道。
"對(duì)，完整聽我的，我要完全把持。"他的回答很強(qiáng)勢(shì)。
"如果企業(yè)中有一個(gè)比你更厲害、更霸氣的，你會(huì)怎么辦？"
面對(duì)難題的處置辦法也是辨別3號(hào)和8號(hào)的尺度之一。相對(duì)而言，3號(hào)會(huì)采取簡略易行的辦法，而8號(hào)則會(huì)采用一勞永逸的方法。
"干掉他,身心合一，喜樂安康常在。"他右手使勁地向下一揮，回答異常有力。
"真的？"我成心帶著多少分不信任的眼光望向他。
他顯然對(duì)我的反映不滿足，于是以事實(shí)說話："真的。我們新增了一個(gè)分公司，是一個(gè)股東的妻子在負(fù)責(zé)。近期這個(gè)公司情況很糟糕，我發(fā)明所有的問題都跟這個(gè)股東的妻子有關(guān)。前天晚上開股東會(huì)時(shí)，我就千方百計(jì)要干掉她，踢她出局。"
這樣的強(qiáng)勢(shì)風(fēng)格傾向8號(hào)，為了證實(shí)我的推斷，我又問道："假設(shè)你成功了，但沒有人知道，行不行？"3號(hào)追求的是鮮花、掌聲和閃光燈，有了成就沒人曉得可不行。
"即便沒有人知道，但有權(quán)力就可以了。其實(shí)我給自己的定位是在幕后做權(quán)力的主人，做到談話能真正算數(shù)。"他的答復(fù)還是絕不遲疑的。
顯然，他不是3號(hào)。他要的雖然是低調(diào)的，卻是實(shí)切實(shí)在的權(quán)力，而不是3號(hào)那樣張揚(yáng)的、浮華的夸贊。
學(xué)員D
"我不知道自己3號(hào)的特質(zhì)是不是被環(huán)境強(qiáng)迫出來的。幾年以前在做這套測(cè)試題的時(shí)候，我2號(hào)的得分特別高。這次雖然我2號(hào)的分?jǐn)?shù)也很高，但當(dāng)中原老師你分析2號(hào)的時(shí)候，我覺得自己不太像2號(hào)了，而3號(hào)的基本欲望和基本恐懼倒是跟我基本吻合，我不知道基本欲望和基本恐懼是不是后天……"
"不是，是生成的。"我打斷了她的話，"這一點(diǎn)我們?cè)缇徒忉屃恕?quot;
她頓了一下，接著說："我最喜悅的事情是我愛的人能夠認(rèn)可我的成績和我所獲得的成就；我最恐懼的事情是我愛的人不愛我。小時(shí)候跟其他小朋友一起玩時(shí)，我總是領(lǐng)頭之一。現(xiàn)在在工作中，我也總是樂意做布道者，把前景描寫給其他人，讓其他人隨著我一起斗爭。我老公經(jīng)常說我是天生的管理者，有超強(qiáng)的履行力。但也有一些地方和3號(hào)不太像，比如3號(hào)喜歡瀕臨大紅大紫的人，而我覺得這樣特別沒有氣節(jié)，我是不會(huì)這樣做的。"
這位女士顯然對(duì)自己各方面都有著很高的請(qǐng)求，所以她才不能忍耐3號(hào)的一些不好的特點(diǎn)。這些實(shí)在都只是枝葉，判斷一個(gè)人的性情號(hào)碼，要害仍是基本恐怖和基本欲望："3號(hào)的根本愿望跟基礎(chǔ)害怕是你的嗎？"
"80%吻合吧。我特別崇敬英雄，骨子里是有豪杰情節(jié)的。像奧巴馬、馬云這樣的人物，他們的風(fēng)度令我震動(dòng)，我非常愿望自己能活出他們的這種風(fēng)采。在工作中，我也加入過很多公益運(yùn)動(dòng)，比方助學(xué)、助教，等等。我富有同情心，特殊受不了弱小者的眼神和淚水。當(dāng)他們有困難的時(shí)候，我一定會(huì)伸出雙手去輔助他們。我不知道這些能不能闡明我就是3號(hào)。"
好漢情節(jié)，3號(hào)當(dāng)然會(huì)有；同情弱小者，一個(gè)仁慈的人，無論是幾號(hào)，都會(huì)有這種感情。這些外在的表現(xiàn)只是枝葉。從她的敘述中，我得到的信息是：她應(yīng)該是居心生活那一組的。也就是說，她屬于2號(hào)、3號(hào)、4號(hào)這一組的。她到底屬于這一組中的哪個(gè)號(hào)碼？在意人的是2號(hào)，在意事的是3號(hào)，在意自己感想的是4號(hào)。
我持續(xù)問道："愛、成就、奇特，你覺得哪個(gè)最重要？"
"這3個(gè)應(yīng)當(dāng)都是我的癥結(jié)詞。"她避開了我讓她排序的本意。
"那你平凡更在意人、更在意事，還是更在意自己的感觸？"我接著問。
"這個(gè)……"她考慮片刻，無助地望著我，"我分不清,九型人格中七號(hào)銷售人員的工作優(yōu)勢(shì)。"
"在一群人中你會(huì)爭第一嗎？"我問道。
"小時(shí)候會(huì)，并且挺強(qiáng)烈的，但當(dāng)初不會(huì)了。"她很快地說。
"為什么？"我追問道。
"因?yàn)橛X得沒什么意義。"她淡淡地說道。
"這是不是因?yàn)槟愕膬r(jià)值觀有了轉(zhuǎn)變，不再想做張揚(yáng)的第一，而是要做低調(diào)的第一呢？"我要搞清晰她所謂的"沒意思"背地的意思。
"哦，也是。"她莞爾一笑。
看來，她還是想做第一的，還是3號(hào)的表現(xiàn)，只不過因?yàn)榄h(huán)境的變更和社會(huì)教訓(xùn)的增添變張揚(yáng)為內(nèi)斂了，但骨子里還是鮮活的3號(hào)。
我是哪個(gè)層次的3號(hào)
每種性格，在不同的階段，你的素質(zhì)、勇氣、自信等會(huì)讓你活出不同的人生境界。依據(jù)你中心號(hào)碼的分?jǐn)?shù)就可以看出你活在哪個(gè)層次。
檔次3號(hào)得分
層次3號(hào)得分
層次3號(hào)得分
130-32
226-29
322-25
418-21
515-17
611-14
77-10
84-6
91-3
層次特征具體描述
1、自我領(lǐng)導(dǎo)、貨真價(jià)實(shí)
不再將自我形象樹立在別人的評(píng)估之上，找到真正的認(rèn)同，可以自我接收、自我坦誠
2、適應(yīng)力強(qiáng)、受人仰慕
懂得他人的需求并努力逢迎，以晉升自己在別人心中的價(jià)值及位置；自我形象：能干、出眾
3、有目標(biāo)感、自我改善
通過自我提升來改良自我形象，能干、自負(fù)及保持，表現(xiàn)杰出，溝通技能出色，成為別人的榜樣，對(duì)人有啟示的作用
4、向成功邁進(jìn)
膽怯被人超出而半途而廢，因此加倍盡力，一直鞭策自己，使自己得以凸起
5、自發(fā)、走捷徑
擔(dān)心得不到別人的器重而努力營造最佳形象；有野心，但又自我猜忌；生機(jī)被人敬慕；不能處理親密關(guān)聯(lián)
6、自我夸大
認(rèn)為除非有極大成就，否則不會(huì)被認(rèn)同，所以常夸張本身的成就；喜歡與人競爭；以躊躇滿志來粉飾自己的不足
7、缺少準(zhǔn)則、欺世瞞人
失敗使3號(hào)懼怕成為別人心目中的騙子，為了自我搶救不惜自欺欺人；大話連篇，而心坎感到既充實(shí)又懊喪
8、訛詐、機(jī)遇主義
不想讓別人知道自己蹩腳的情形而想盡辦法掩蓋，為引起別人的注意而編織謠言
9、不擇手段
以為自己無奈贏取主要人物的認(rèn)同而不再嘗試掌控自己的惱怒；向心中的折磨者復(fù)仇，同歸于盡
透視3號(hào)上司
3號(hào)上司常說：只許勝利，不許失敗。3號(hào)上司十分踴躍、正面，尋求結(jié)果。3號(hào)上司很樂觀，老是陽光殘暴。7號(hào)上司也是這樣，令人充斥盼望。3號(hào)上司是變色龍，見人說人話，見鬼說鬼話，認(rèn)為事比人重要。但換個(gè)角度來看問題的話，也能夠說這是3號(hào)上司社交很厲害，可能四面楚歌。
3號(hào)最合適有競爭的、有進(jìn)取的工作環(huán)境，不愛好很平庸、一潭逝世水的工作環(huán)境，所以3號(hào)時(shí)常炒老板的魷魚。
3號(hào)上司的管理方式是：不要阻攔我前進(jìn)。清朝士兵兵服胸前繡了一個(gè)"勇"字，3號(hào)就是這樣，特別有沖勁，目標(biāo)感特別強(qiáng)。3號(hào)管理者在成果感和方向感方面都是很強(qiáng)的，在營銷方面也是特別厲害的。如果你的公司招銷售的話，多招幾個(gè)3號(hào)，肯定會(huì)把全部銷售額給拉上去。
3號(hào)上司不好的地方就是為了成功有時(shí)會(huì)不擇手段，讓身邊的人嘗盡人間冷暖。什么叫人間冷暖？比如你要是做得好，3號(hào)上司就會(huì)跟你說：兄弟啊，有事你吱聲，我一定給你支撐。可如果他不需要你了，你上班跟他打召喚，他卻當(dāng)你是透明人，以前稱兄道弟時(shí)的熱忱全沒了。這樣的冷暖差別宏大，所以在3號(hào)上司的手下工作會(huì)常常有被3號(hào)上司應(yīng)用的感覺。
座右銘只許成功，不許失敗
典范抵觸點(diǎn)
讓別人覺得被利用了
長處
正面形象，追求成果，令人布滿希望
毛病
變色龍，虛偽，認(rèn)為事重于人
最相宜工作環(huán)境
有競爭，有進(jìn)取
不合適工作環(huán)境
安靜，只講不做
治理方式
不要阻止我前進(jìn)
令人舒暢的處所
有沖勁，目標(biāo)感強(qiáng)
令人不安的地方
為了成功不擇手腕，使身邊的人嘗盡世間冷暖
怎樣管理3號(hào)員工
管理3號(hào)員工重要應(yīng)從以下幾方面入手：
第一，如何跟3號(hào)員工溝通。跟3號(hào)員工溝通，我們要注意3點(diǎn)。首先，3號(hào)喜歡威望人士，他喜歡與有本領(lǐng)、有才干、有才能的人共事。其次，3號(hào)只樂意實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)。你對(duì)3號(hào)說："我們單位如果完成了這個(gè)義務(wù)，就完成了一個(gè)巨大的使命……"3號(hào)會(huì)打斷你的話，問道："那我從中能得到什么？"所以，你干脆一步到位，讓3號(hào)清楚他完成任務(wù)后能得到什么。另外，3號(hào)雖然行為力強(qiáng)，但容易疏忽品德，你應(yīng)該找一些1號(hào)、6號(hào)來監(jiān)視他。大家一起做名目，越到最后，3號(hào)越怕大家搶他的成績，于是拼命干，以至把自己累得半死。你應(yīng)該讓3號(hào)明確：大的成績要靠世人一起努力，而不是一個(gè)人就能干出來的。
第二，如何激發(fā)3號(hào)員工。如果你對(duì)3號(hào)說："這件事需要經(jīng)由5個(gè)步驟能力拿到成果。"3號(hào)立即就不耐心了，說："你干吧，我不干了，太麻煩了。"如果你對(duì)3號(hào)說："這件事雖然需要經(jīng)過5個(gè)步驟，但我已經(jīng)幫你打掃了所有阻礙。"這時(shí)3號(hào)就會(huì)說："釋懷吧，看我的。"
3號(hào)喜歡敏捷采取舉動(dòng)，而且特別喜歡得到別人的贊成和表揚(yáng)。3號(hào)這個(gè)月干得很好，你把3號(hào)叫到辦公室里表彰了一番，3號(hào)出來之后肯定會(huì)自我宣揚(yáng)一番："老板表揚(yáng)我了。"3號(hào)很喜歡鮮花、掌聲，如果你想給3號(hào)足夠的動(dòng)力，不妨召開一個(gè)員工大會(huì)，讓3號(hào)站到講臺(tái)上來，給他鮮花和掌聲。這時(shí)3號(hào)會(huì)說："老板，你就是讓我走路去巴黎我也去。"
3號(hào)最在意別人的見解。我有一次跟一個(gè)3號(hào)的共事一起外出。3號(hào)穿得西裝革履，走路時(shí)不警惕摔了一跤，他趕快爬起來，第一句話就是："有沒有人看到？"
3號(hào)遇到逆境時(shí)也需要人道化的關(guān)心。雖然3號(hào)在順境的時(shí)候不太在意別人的感觸，然而他有2號(hào)和4號(hào)的翅膀，屬于情感這一組的。3號(hào)往往是用成就來掩飾苦楚，當(dāng)他沒有成就的時(shí)候，內(nèi)心的懦弱就會(huì)顯現(xiàn)。
作為上司，你應(yīng)該讓3號(hào)清楚：競爭沒問題，但不要踩著別人的肩膀往上爬；要向別人學(xué)習(xí)，但不是跟別人比，而是跟自己比；要積極競爭。
第三，如何管理3號(hào)員工的時(shí)間。3號(hào)的時(shí)間用在了工作上，是貨真價(jià)實(shí)的工作狂，3號(hào)正常是累死的。所以，你要提醒3號(hào)放慢腳步，避免他累壞了、瓦解了。我們點(diǎn)蠟燭只會(huì)點(diǎn)一頭，而3號(hào)覺得燒一頭不過癮，他把另一頭也點(diǎn)著。這樣他還覺得不過癮，從燭炬中部剪斷，把四個(gè)頭都點(diǎn)上。這樣的話，蠟燭當(dāng)然很快就燃盡了。所以，健康的3號(hào)要給自己機(jī)會(huì)做點(diǎn)無聊的事情。你要讓3號(hào)清楚：雖然他們的腳步很快，但不是所有的人都能追得上他們的步調(diào)。快未必是解決問題的獨(dú)一辦法，有時(shí)像9號(hào)那樣帶點(diǎn)遷延可能也是解決問題的一種辦法。
我們不能揮霍3號(hào)的時(shí)間，3號(hào)所有的時(shí)光都是用來追求造詣的，他的目標(biāo)在腦海中異樣清楚。3號(hào)走路的速度比個(gè)別人都快，9號(hào)往往是踱著方步走在后面，而3號(hào)則是"嗵嗵"地走在最前面。固然7號(hào)也走得很快,自我催眠就是給自己正面的暗示，但絕對(duì)來說，3號(hào)的目標(biāo)感要強(qiáng)、行能源要猛。所以，我們必定要給3號(hào)訂工作打算。
第四，如何跟3號(hào)員工達(dá)成共識(shí)。想跟3號(hào)達(dá)成共識(shí)，你要讓3號(hào)覺得他得了名，他占了優(yōu)勢(shì)。至于好處無論你怎么分，他都不太在乎。
提示3號(hào)：犯了錯(cuò)要學(xué)會(huì)總結(jié)與檢查；不要樣樣都通，卻不一樣特長。
溝通要點(diǎn)表現(xiàn)權(quán)威，不要容易讓3號(hào)占上風(fēng)；以成果及成就為核心；3號(hào)向前沖之時(shí)會(huì)忽略品質(zhì)，提醒他多些剖析及謀劃；讓3號(hào)知作別人對(duì)他的成就所做出的奉獻(xiàn)；不要糟蹋3號(hào)的時(shí)間；定時(shí)與3號(hào)一起檢討工作進(jìn)度
激發(fā)要點(diǎn)
幫助3號(hào)移開障礙物，使他看到前途一片光亮；支持他疾速采取行動(dòng)；給予3號(hào)支持及嘉獎(jiǎng)，使他感覺被有才華的人所引導(dǎo)；在事業(yè)低迷時(shí)，給3號(hào)供給人性化支持；幫助3號(hào)積極應(yīng)用競爭精力
時(shí)間管理
時(shí)間都用在工作上
解救計(jì)劃：有需要時(shí)，幫3號(hào)放緩腳步以防其崩潰；讓3號(hào)知道不是每個(gè)人都追得上他們的步伐；幫3號(hào)明白有時(shí)加快工作步伐或加重工作累贅未必能解決問題；3號(hào)不愿面對(duì)過錯(cuò)，因此出錯(cuò)后會(huì)立刻投入新工作；幫3號(hào)反省，提醒3號(hào)不要樣樣都懂，卻沒一樣專長
達(dá)成共鳴
無論利益調(diào)配怎么，都要讓3號(hào)覺得占了上風(fēng)
常見問題
貶斥別人，自抬身價(jià)；什么都要爭第一；什么都懂一點(diǎn)
拯救措施：教導(dǎo)3號(hào)學(xué)會(huì)相互尊敬；集中留神力于重要目的
3號(hào)的情感生活與適配號(hào)碼
一個(gè)人無論成功與失敗，他的某些特質(zhì)都會(huì)從性格上體現(xiàn)出來。好比，3號(hào)尋找自己的畢生伴侶時(shí)目表明確，他要求對(duì)方必需有專長值得他夸耀。只要有了他所需要的特長就行了，其他方面對(duì)他來說并不重要。
如果3號(hào)圖錢，那他就會(huì)找一個(gè)家里很有錢的，就算對(duì)方模樣一般，各方面也一般都沒關(guān)系。如果3號(hào)自身很有錢，他圖的是美貌，那他就會(huì)找一個(gè)非常英俊的，即使是"花瓶"一個(gè)他也不在乎。如果3號(hào)想找一個(gè)個(gè)子高的，那無論其他方面怎么樣，只要個(gè)子高就行。如果3號(hào)是暴發(fā)戶，賺了很多錢，但因?yàn)樾r(shí)候家景不好，讀書未幾，那他肯定想找一個(gè)高學(xué)歷的，巴不得能找一個(gè)博士。如果3號(hào)什么都不缺，他可能會(huì)找明星、名人。也就是說，3號(hào)的對(duì)象必須在某方面有值得他去炫耀的貨色。3號(hào)說：我一定要明白我圖什么，只要我找到了自己有利可圖的就OK了。
3號(hào)擇偶的"高"要乞降8號(hào)比起來就不算高了。8號(hào)擇偶得重復(fù)權(quán)衡，既要美麗，還要靠得住、善良、公平等，而3號(hào)只要對(duì)方有他所希望的特長就行，致使3號(hào)擇偶常常出現(xiàn)失誤。3號(hào)可以跟許多號(hào)碼結(jié)婚，但是如果對(duì)方這種所謂的專長不專了，或者是對(duì)方身上的光環(huán)消散了，他就該揣摩自己當(dāng)初有沒有選錯(cuò)了，這也就象征著他的婚姻要崩潰了。假使3號(hào)女性為了錢而嫁了一個(gè)有錢的老公，如果老公沒錢了，那她肯定嚷著要離婚了。
3號(hào)是做什么像什么的類型，因此在戀愛中他常常以完美情人的形象呈現(xiàn)。假如對(duì)方須要敏感，他們就會(huì)變得敏感。當(dāng)然，這種敏感并不實(shí)在，他們很明白本人只不外是在表演完善情人的角色罷了。也因而，3號(hào)很難找到真正的感情。而認(rèn)真正的情感涌現(xiàn)時(shí)，3號(hào)卻表示得手足無措，擔(dān)心不已。
3號(hào)跟任何號(hào)碼聯(lián)合都能過得很幸福，因?yàn)橹挥兴男枰玫綕M意，他就會(huì)扮演好自己的角色。足球明星貝克漢姆和辣妹維多利亞就是一對(duì)生活在閃光燈下的景色3號(hào)，他們有著獨(dú)特的價(jià)值取向和生活方式，生涯融洽，很少有抵觸。3號(hào)和5號(hào)也是比擬幻想的一對(duì)。這兩個(gè)號(hào)碼的人看待感情都是謹(jǐn)小慎微的。3號(hào)會(huì)通過繁忙的工作來禁止密切感情的發(fā)生，5號(hào)則會(huì)用退出的方法來逃避情感。在3號(hào)和5號(hào)的情緒生活中，普通3號(hào)是追求者，5號(hào)是被追求者。在家庭生活中，3號(hào)和5號(hào)也分工明白。3號(hào)負(fù)責(zé)所有的對(duì)外接觸、與別人討價(jià)還價(jià)和決議部署，他們會(huì)按期向5號(hào)講演進(jìn)度，5號(hào)則像智者，可以安心腸待在家里對(duì)3號(hào)進(jìn)行遙控，連門都不必出。
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