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　　改革者(ThePerfectionist）

　　別號榜樣，完美主義者，純潔主義者，法官。

　　世界觀獨一正確之道：讓我來教誨你。

　　正面特質眼光弘遠，有原則，忠于立場，穩固，當真，周密，有紀律，客觀，精打細算，高貴。

　　負面特質自認為是，冷淡無情，鐵石心地，自大傲慢，嚴厲，苛責自己和別人。

　　領導作風照章行事，遵循通例，以達到標準為職責，采取品質至上的管理形態，有時會專制。

　　信條零毛病。

　　人際關系的特質責任，道德，標準作業程序，為人準則。

　　極少采取的思考方法權宜的應急辦法；用“由于我說的”這類權威的言詞壓迫他。

　　溝通方式傳道式，教導式，訓誡式，“我必須……”，“你應當……”。

　　給你的感觸讓你感覺本人領有清晰及高尚的目標，可能光明磊落地敷衍所有，但有時候有被抉剔、被浪費、被批評的感到。

　　表面整齊，清潔，得宜，姿勢僵直，下巴肌肉緊繃，上嘴唇緊閉。

　　合適的工作環境顛三倒四，井井有條，態度動搖，大家按照統一準則，目標清晰，崇尚尺度的環境。

　　不適合的工作環境混亂的環境，基礎條件及規則時常轉變的環境，評判基于感情更甚于標準作業程序的環境。

　　征詢書籍史蒂芬·柯維（StevenCovey）的《原則核心的引導》、本杰明·富蘭克林（BenjaminFranklin）的《可憐理查德的年鑒》、孔子的《論語》。

　　諺語“天下沒有白吃的晚餐!”。“理性的人調劑自己以適應世界，非理性的人，執意試圖讓世界來配合他，因此，所有的進步都有賴于非感性者。”——第一類型的蕭伯納（GeorgeBernardShaw）

　　“我情愿保持正確,也不愿當總統。”——約翰·凱爾宏（JohnC.Calhoun）

　　“求上帝賜福，必得回應。”——第一類型的丘吉爾（WinstonChurchill）

　　代表性人物羅斯·佩羅（RossPerot），菲爾里克斯·昂格（FelixUnger），孔子，禮貌小姐，納爾遜·曼德拉（NelsonMandela），瑪莎·斯圖爾特（MarthaStewart），作家兼道德家的丹尼斯·普拉格（DennisPrager），騎警杜德雷（DudleyDo-Right）,瑪格麗特·撒切爾夫人（MargaretThatcher），珍妮·柯帕特里克（JeaneKirkpatrick），托馬斯·摩爾（ThomasMore，英國人文主義者），瑪麗·波濱（MaryPoppins），阿米胥人（TheAmish），清教徒（thePuritans），新加坡人（Singapore）,烏托邦（Utopia）。

　　高度表示點第七類型：以不置可否、自發性、想象力和改革為樂，斟酌多樣化的可能性而不逝世守唯一正確之道。

　　壓力點第四類型：變得情感化、愁悶、自我批判、自憐，卻也同時喚醒對于情感及心坎的龐雜面。

　　聯盟點第二類型：感想到他人的感情，同時以他人的破場去感覺一切，器重同情和公正愈甚于律法；贊助特別的人，并因此而顯得郁郁蔥蔥。

　　影子點第九類型：“適應潮流”、尊敬固有程序、與他人立場發生共識，并因此而立下基礎。

　　最高境界冷靜。

　　惡習憤怒。

　　約翰在某國家安全機構任職，是個十分勝利而且大受歡迎的資深管理者，他那一群甚至從沒聽過九型人格的共事給他取了個綽號，恰好就是“改造者”。

　　約翰謙和有禮而且風采翩翩，當客人走進他辦公室時，他總是微微鞠躬表現歡送，不了解他的人會感到他愛挑剔且自卑狂妄，甚至有些冷淡。他談話立場堅決，發布事件明白。每周禮拜一他都會為自己寫下當周的義務計劃，刻意以本身的價值觀謀劃他的工作。此外，他為自己的名譽覺得自豪，并視此為可敬的領導原則。他在墻上掛了一道標語：“保護主義，舍我其誰。”

　　約翰自以為拿手的絕活是“清晰地與分析師溝通必須完成的任務”，顯然他的分析師們也批準這點：“約翰最大的長處是讓你知道機構的需要為何、規則為何，以及如何進行。”對許多認為政府機構智障而宜人的年青人而言，約翰顯然是天賜的良師益友。

　　約翰的抽屜中整潔地排列著員工檔案，檔案左邊釘著一頁紙條，表明各個分析師的姓名。就拿安卓拉為例吧！約翰在紙條上列舉了安卓拉的功勞和優點，檔案右邊則是題目為“理想下的安卓拉”的紙條，在此約翰為每位員工列舉了各自該增強的要求，安卓拉的紙條上便寫著：“她負責的范疇需要舉辦工作匯報；她須加強外語才能；她必需派駐海外了。”約翰將這兩張紙條與員工分享，在他們達成他的理想請求后，便將之從列表中扣除，每位員工的工作生活都被向前規劃三年，而令我大感意外的是，這種輔導狀態居然在寰球各地簡直都大受歡迎。

　　眾所皆知，約翰極擅于編纂及校閱剖析師的作品。“我會稱他粗暴卻公平。”一個較喜歡老板以溫和手段看待屬下的員工這么說過。有人感覺他所關注的事項過于瑣碎。“約翰是個蒙受著極大疼痛的人，”他另一位同事則這么說，“而他將自己的苦楚轉移到別人身上。”

　　面對這類批駁，約翰的反響是：“我的底線是把工作做好，將手邊的資源治理得當，并交出品德優秀的產品，這才是最重要的事。如果因此需要批評別人，即使可能對別人造成損害，我也義無反顧。當然我會試著堅持平和，但底線是‘把工作做好’，而不是‘讓我們成為好友人’，工作時，我不在乎別人喜不愛好我，這點你們大可強調。”

　　你能認出約翰嗎？他恰是個第一類型。

　　◎根本特點

　　第一類型重視原則，他們深信正確和正派的辦法，同時也要求工作以無懈可擊的方式完成，不論需投入多少時間或精神，他們想讓你達到這般境界。

　　第一類型工作時像個優良的偵查兵，他們謹嚴、行動舉止切當、有條不紊、準時，并且不辭辛勞。他們重視細節，膽大妄為，而且他們遵守規則。

　　但同時，第一類型也挺討人厭的：他們到處觀望以找出一切不妥的處所——無能的、結果不彰的、凌亂的、自憐而佯裝不知的、沒禮貌的、文法拼字錯誤的，還有可能最甚者是缺少價值的，這些景象都令他們討厭。

　　但第一類型很少像第四類型會因自憐而瓦解，或像第五類型那樣封閉心扉，周遭林立的怪象反倒刺激他開展補救行為。第一類型是強迫卻不切實際的社會改革家，他豈但力行美德，宣導美德，更有無限的精力來輔正你。

　　第一類型是教養極佳的噴火恐龍，他噴出的火焰可能是污濁之火——能夠測試你的性格，激發出你的最佳表現；也可能是重辦的地獄之火，在震怒之下燒得你面目全非。因為他們強力地自我抑制，以表現得有禮，當他們的火氣一泄而出時，那就像是壓制己久的火山，大局部的改革者甚至不曉得自己已狠狠地灼傷了同事。

　　第一類型尋找并依附簡略卻永恒的真諦,和平型。典范的第一類型人物本杰明·富蘭克林便是以這種簡單、樂觀和適用的規范矜持。富蘭克林強調自制、順序、節儉、勤懇和中庸，之后在參謀的力勸下，他才在原始信條上增加了博愛。“我不能自詡成功地實現了美德的真髓，”他這么寫過，“但我卻學到了不少皮毛。”

　　史蒂芬·柯維在他的著作《高效強人士的七個習慣》（TheSevenHabitsofHighlyEffectivePeople）中這么寫道：

　　“我們的保險感，不像其余以人或事為基本的體系，受制于頻繁的變動，我們懂得準確的準則是永恒不變的，因而咱們大可釋懷仰賴之。

　　“原則不會對事情反應，不會亂發性格，不會以多重標準對待我們，不會跟我們離婚或與我們最好的朋友私奔，不會捉我們的小辮子……原則是深遠而基本的真理，是正統的事實,一個自稱是耶穌基督的病人的故事，是嚴密交錯著正確、一致、美德和力氣的尼龍繩，貫衣著你我的性命構造。”

　　第一類型的世界觀簡而言之正是如此。

　　為了升華他們心目中的完善，第一類型采用他所認同的高層威望所抱持的任何一種官方標準，并將此標準改變成自己的。這些標準可能是倫理道德、可能是公司標準功課程序、職業上的義務任務、父母的金玉良言、公司奉為標準的原則或圣經。

　　精確地說，第一類型是個像書的人，許多第一類型，如果在部分中找不到可作為標準的書，便自己草擬一本。緊迫護理站的護士露西，初抵護理站任職時發現站里竟然不一套醫療政策，她保持寫一本，全部進程卻花了她九個月的時光；在此同時，護理站實在也毫無政策可言。第一類型了解樹立正式系統及規章的重要性，但他們不太能及時反映，而且常常受不主要的細節所牽絆。

　　“我的工作不需要自發性，”第一類型的內科醫生吉姆說，“它不具發明性，而比擬像反重復復的算術法，像是由線索導引至論斷的一套規則。”

　　第一類型是防備措施的信徒，他們隨時籌備一套備用程序以避免故障或危機的產生。羅伯是第一類型的家具商，他為個別生意狀態，例如訪問新客戶或監視產品制作等，建立了一套具體清單，并將這份標準供給相干職員參考；而他電腦里還有另一份相似的私家清單，列舉了滑雪、露營游覽，或訓練他兒子的足球隊等種種細節。

　　心理診斷

　　第一類型早年遭遇炮火般嚴格的浸禮：他們通常有奢求或極愛求全責備的父母或對他影響重大的長者。不像第二、三類型被夸獎所包抄（第二類型因輔助他人、第三類型因有所造詣而受謳歌），第一類型在違背規則時，飽受皮帶鞭撻或嚴苛叱責；許多第一類型依稀記得他們起誓再也不犯某件毛病、或者任何一件錯誤的情景。

　　第一類型通常是嚴正、努力不懈而靈巧的孩子，他們學會如何節制自己的憤怒，并將自己麻煩的需求擱置一旁；他們抉擇認同一套方針，摒棄自我感情，而有時他們羅唆就認同施壓者。“倘若我能再盡力一些，遵循這些規則，保持井然有序、嚴守紀律就好了！”第一類型想著，“那么那些權威人士便會注意到我，并嘉獎我。”

　　然而跟著年紀漸長，第一類型不得不留神到正式規矩并未如預期般地施展功能，他們開始感到恥辱，發明他將自己拜托給一個過錯的盼望，于是忿恨之情驟然而生，第一類型對這個世界以及他自己感到惱怒，即便如此，他們仍然佯裝操行精良。

　　你的上風

　　第一類型實際而繁忙，他們不知疲倦以實現很多成績，他們會成為極佳的良師益友。約翰在國度平安機構的上司是第三類型，他對約翰下了如斯的評語：“他是你所能設想出最佳的教練。每當我有屬下需要磨難技巧，我必定一開始就送他去約翰那里,三維催眠技巧，在他的練習下，那些人老是一直地提高,沒有主見的人可否被催眠；但如果有件事須要即時不擇手腕地實現，此時我相對會交給別人去做。”

　　第一類型要求對方努力，同時他們也做出最好的籌劃，為平常的活動賦予特殊意義，讓你自發介入了光彩而崇高的計劃，他們注重各種舉動的意思與成果，他們能看穿你的潛力和美德，而他們也要你自己看到。

　　這些特質使他們成為真正的幻想家，以準確和清楚的目光將手邊的人、規劃、關聯或窘境的解決之道加以幻想化，因此，他們能幫你廓清你的工作打算跟目的。假如你在方案開端或主穩重要會議之前與第一類型接觸，你會重拾信念。

　　第一類型在最好的狀況下，堅持原則而不局限于規則。他們的興致將從批評處分，轉移至幫助別人自尊自重，并促使他人有最好的表現。他們會致力于讓公司成為遵守國民義務的良好集團，他們感興趣的議題，包含員工健康及安全、產品品質、與客戶交易合法、公司的慈悲作為以及參加社區運動等。

　　第一類型是九型人格的知己面。身為忠誠的道德理想主義者，他們信任自己之所以做，是因為那是對的，而不是為了金錢或聲譽。當你斷定何者為是，同時也主動參考指點原則時，你將容易地變成自制的第一類型人物。

　　第一類型注重品質。極其吝嗇的統計學家愛德華茲·戴明(W.EdwardsDeming)，他就是個第一類型；對戴明而言，到達高品質的道路，在于靠保持統計上的高度把持以“減少變數”——這正是貨真價實的第一類型方式。戴明反對將合約授與出價最低的投標人的陋習，低本錢并非是唯一重要的，品質也該在簽約人的考慮之列。確實，任何藐視品質的主意都被戴明所猜忌，連看重目標的第三類型的客觀管理方式也在他的黑名單之列。他疾呼“時時刻刻永遠求先進”的必要性，這正是第一類型賴以生存的名言。

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.bianbian123.com/jiuxingrenge/24685.html

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